--- title: ときわ会グループ 常磐病院にて次世代リーダー養成講座開催しました！ description: 満を辞して、こちら福島県いわき市にございます、ときわ会グループ「常磐病院」様において、１１〜１月に３回シリーズにて、院内研修会を行ってまいりました！ image: https://www.medicaresolution86.com/hubfs/1.png --- [コンテンツまでスキップ](https://www.medicaresolution86.com/blog/tokiwaleader#main-content) ![titlelogo-2](https://www.medicaresolution86.com/hs-fs/hubfs/titlelogo-2.png?width=300&height=30&name=titlelogo-2.png) メインナビゲーションを開く メインナビゲーションを閉じる 23/02/21 6:14 # ときわ会グループ 常磐病院にて次世代リーダー養成講座開催しました！ ![Picture of Eiichiro KUJIRAOKA](https://www.medicaresolution86.com/hs-fs/hubfs/297382923_5496996237025687_6385717629860474340_n.jpeg?width=50&name=297382923_5496996237025687_6385717629860474340_n.jpeg) [Eiichiro KUJIRAOKA](https://www.medicaresolution86.com/blog/author/e-kujiraoka) 共有： [X Twitter icon](https://twitter.com/intent/tweet?url=https://www.medicaresolution86.com/blog/tokiwaleader) [facebook-f icon](http://www.facebook.com/share.php?u=https://www.medicaresolution86.com/blog/tokiwaleader) [envelope icon](mailto:?body=https://www.medicaresolution86.com/blog/tokiwaleader)       こんにちは、クジラオカです。 今回は研修のご報告です。   満を辞して、こちら福島県いわき市にございます、[ときわ会グループ「常磐病院」](https://www.tokiwa.or.jp/hospital/jyoban/)様において、１１〜１月に３回シリーズにて、院内研修会を行ってまいりました！ [https://note.com/mcsolution99/n/na41c5ea1af7f](https://note.com/mcsolution99/n/na41c5ea1af7f)     実はだいぶ以前からお話しはあったのですが、御多分に洩れず、コロナによりなかなかそのタイミングが図れず・・ それがようやく集合研修という形で実現したのです。     今回は「次世代リーダーのための実践コーチング」と題しまして、 対象は、現在主任クラスや将来のリーダーと期待されているスタッフで、そんな皆さんの成長促進、行動のきっかけ作りの一環として、企画されました。   そこで、 11月は「コーチングマインド編」 12月は「コーチングコミュニケーション編」 1月は「リーダーシップ編」 の三本立てにて、 特に各回とも後半はグループワークに時間を割きながら研修を構成してまいりました。     ![1](https://www.medicaresolution86.com/hs-fs/hubfs/1.png?width=3264&height=2448&name=1.png)   せっかくのシリーズものですし、 まず最初に「マインド」ということで自分に矢印を向けて見つめ直すような回に。 これまでの快適領域（コンフォート・ゾーン）を抜け出すためのセルフコーチング。そして、いかにして感情をマネジメントしていくか。   ２回目はその積み上げを元に、いかにして心理的安全性の高いチームにしていくか。 また、一般的によくありがちなコンフリクト（衝突）を乗り越え、他者を動機づけるような「コーチング型コミュニケーション」を図っていくか。   ３回目では、リーダーシップやフォロワーシップについて学ぶのと同時に、リーダーが部下・後輩に影響を及ぼす最たる場面である1on1技術について扱っていきました。 実際の面談事例をパターン別にデモンストレーションし、その違いを感じていただき、その後グループ内でショート1on1をトライ。お互いにフィードバックし合う、というところまで行いました。       やはり大所帯の病院ですので、意外にもグループ内では初めましての場合も少なくなく、回ごとにグループのメンバーをシャッフルしたのですが、、 狙いとしては研修会での学びそのものもそうですが、ワークを通じて互いの本質に一気に迫れる場にしたい。ひいては、研修を終えて現場に戻った時に、すでにラポールが取れていて、仕事が円滑にいくようにしたい。そのような意図がありました。     ![image0](https://www.medicaresolution86.com/hs-fs/hubfs/image0.jpeg?width=480&height=640&name=image0.jpeg)   実は今回、私自身、なかなかチャレンジングな場ではありました。 なにせ、教育委員会メンバーはじめ、参加されてる皆さんも、大なり小なり顔が知ってる仲で笑 で、あの見たことある鯨岡が一体何をしゃべって、何をするんだ、何ぼのもんなんだ、と・・汗   また、回を重ねるごとに、トップ・運営陣からも色々と改善提案やリクエストを頂きましたからね。いや、これはありがたいことなのですが。こちらとしても、何とかそこに応えたい、と。     で、やってみて感じたのですが、参加された皆さんとてもポジティブなんですよ。この肌感は、場所によってホントに違いますし、すぐに感じます。 私のやや言葉足らずで意味不明の箇所や、一体何をやらせられるかよく分からないワークに関しても、とても前向きに解釈してトライしてくれてるのを感じました。 だいぶ当初の印象とは違ったり、色々なタレント（才能）を皆さんがお持ちなのだなと。   ![IMG_7976](https://www.medicaresolution86.com/hs-fs/hubfs/IMG_7976.jpg?width=4032&height=3024&name=IMG_7976.jpg)   そのポテンシャルといいますか、実はみんなもっと部署を、職場を良くしたいと考えている。でも実際って、先輩や上司やこれまでの風土の中で、声をあげて行動するなんて難しいじゃないですか。きっとその現象って、どこでもあることだと思うんです。そんな中で、いつしか諦めモードでただ働くだけになってしまい、積極的に動いたり声を上げるなんてことはしなくなってしまう。。これは、職場にとって、大きな損失だと思うんですよね。     ミドルマネジャーの伸び悩みはどこも抱える課題ですが、教育に割く時間もなく、また手法もどうしたら良いものやら、というのが本音だと思います。そういった課題に対して、今回のようにオーダーメイドにてお手伝いすることが可能です。   今後、この変化著しい世の中で、永続的な運営を目指すのであれば、リーダー育成に今こそ着手すべきです！     ぜひ一度、その悩みをお聞かせください。 medicaresolution.inc●gmail.com （●→＠に変換）     [ブログTOPへ](https://www.medicaresolution86.com/blog)     [コーチング](https://www.medicaresolution86.com/blog/tag/コーチング), [リーダー育成](https://www.medicaresolution86.com/blog/tag/リーダー育成), [ときわ会](https://www.medicaresolution86.com/blog/tag/ときわ会), [院内研修会](https://www.medicaresolution86.com/blog/tag/院内研修会), [ミドルマネジャー](https://www.medicaresolution86.com/blog/tag/ミドルマネジャー) ## 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