リーダーや何らかの役職に就いているからと言って、みんなが主体的に考え、自律的に動ける訳ではありません。...
クジラオカです。
あなたは今、若手との関係性は上手くいってますでしょうか？
効果的な人材育成はできてますでしょうか？？
いわゆるZ世代に対する関わり方、とりわけ教育に関する難しさが指摘されています。
また、世代に関わらず、人々のもつ「価値観」が大きく変わってきていること。そして、「価値観」に着目することの重要性もあらゆる角度から言われてきています。
生成AIの目覚ましい進歩により、教えることそのものの価値も大きく変わりました。やれ多様性だ、とはいうものの、実際のところはどうでしょう。旧来の物差しからアップデートできているでしょうか？
この答えのない時代に、「君はどうしたいの？」という問いはもはや機能せず、より相手の本質に近づくためには、「君はどうありたいの？」という価値観レベルに着目し、キャリア支援していく必要があります。
リーダーは、「どうしたら人は動くのか？？」という根源的な課題を常に抱えています。
そのためには、いかにして内的な動機づけを発動させるか。
いかに自律性を発揮してもらうかーーー
例えば、愛情・共感・ワクワク・好意・信頼といった、より内的な感情。
そして、職場のみならず、地域や社会課題への貢献・能力の発揮・感謝といった感情。
これらが、現代における意欲や動機づけの源泉となっていくのです。
今こそ、そのようなスタッフ個々のインサイト（本音，心の内）に着目した効果的な采配について、学ぶ必要がありそうです。
ぜひこれを機に、担当する若手が大事にする価値観を探りつつ、
あなた自身の価値観も明らかにし、自分らしいスタイルのリーダーを目指してまいりましょう！
