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title: リーダーにありがちな “温度差” 問題
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 22/01/13 21:48

# リーダーにありがちな “温度差” 問題

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私が施設支援していく中で、よく聞くなと思った言葉があります。

 

それは、**「温度差がある」**です。

私たち管理職と特に一般職との間にいわゆる温度差がある、というのです。

 

 

これを聞いて、どう思われますでしょうか？

「そうそう、分かる分かる」でしょうか？

 

 

私は、この言葉に非常に違和感があります。

 

 

だいたいにして、温度差があって当然ですし、そうじゃなきゃ困る訳です笑

 

もちろん立場や役割にもよるでしょうが、見ている目線も違う、考えてる未来も違う、抱えてる責任も違う・・

とうてい、それと同じように一般職も考えよ、と言っても難しいのです。

 

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とはいえ、です。

きっとこの「温度差」という言葉（私は使いませんが）、自分との熱量の差、思いの差、意図がよく伝わってない、などの状態のことを差すのでしょう。

 

 

だとすれば、それらを伝え、いわゆる**「温度差」を埋める作業**をどのぐらいしたのでしょうか？　  
ということなんです。

おそらく、この辺に関しては、疑問符を付けざるをえません。そんなにはやってないはずなんですよ。

それなのに、やれ「温度差がある・・・」と嘆いてばかりいる。。

ナンセンスですよね？笑

 

 

そこで、「温度差」という物言いを止めてみる。

 

となれば、**「理解の差」「思いの差」「熱量の差」**と言い換えるしかなくなります。

 

 

これらの差を埋めていきたい、ということであれば、それはさらに密な説明であったり、コミュニケーションが必要になるでしょう。そうなると、一気に**「自責」の視点に引き寄せることができる**のです。

そうか、「温度差」と感じていたものは、彼らの性質云々よりも、**まず自分がすべきことはきちんとしたのだろうか？**ということか、と。

 

 

ぜひですね、とかく「温度差がある」と言いがちになるのは、多くは管理する側になるかと思いますので、一体それは何の差のことを指しているのか？　それを埋めるアプローチは十分にしたのだろうか？ということを振り返ってみて下さい。

 

 

今回も最後までお読みくださり、ありがとうございました！

 

 

 

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